Möte 2026-02-26

Under denna punkt hittar ni övergripande information om program/
tidsplan, eventuella kompletteringar, presentationer och annat som
kan vara av vikt att ha kännedom om.

Förhinder

Om du ej kan närvara så är det viktigt att du meddelar din
ersättare. Meddela gärna din frånvaro och vem som blir din ersättare till
Nina Olofsdotter via e-post; nina.olofsdotter@regionvasterbotten.se eller
via telefon 073-039 28 06 för att underlägga vid uppropet.

Program/tidsplan
Ärendelista och tidsplan finns bifogat.

Aktuella kompletteringar

Här uppges vilka kompletteringar som gjorts efter att kallelsen är utskickad.
Observera att informationen endast listar ärendena där kompletteringarna är
gjorda och vilket datum de gjordes.

- Ärende 24: Nominering inlagd (2026-02-20)

En justerare ska utses som tillsammans jämte ordförande ska justera
sammanträdets protokoll. Justeringen sker genom digital signering tisdagen
den 3 mars 2026.

Regionala utvecklingsnämnden har att fastställa föredragningslistan.

Ledamöter och ersättare som tjänstgör i en nämnd eller styrelse har rätt att
väcka ärenden, så kallad initiativrätt. Den 2 december 2021 beslutade
regionala utvecklingsnämnden att anta en rutin för anmälan av
initiativärenden till nämnden.

Aktuella initiativärenden som är under beredning:

• Inga heldagsmöten med fysisk närvaro under vintersäsongen - Centerpartiet
  Anmäld i nämnden den 10 december 2025 § 179
  Återkopplas till nämnden senast 17 juni 2026

-
Ett initiativärende kan lämnas in före eller under ett sammanträde och ska
vara skriftlig. Oavsett när initiativärenden lämnas in så måste tjänstgörande
ledamot lyfta ärendet på sammanträdet under detta ärende, det räcker inte
enbart med att lämna in det skriftligt före sammanträdet.
Nämnden har att besluta om anmälda ärenden och dess fortsatta hantering.
Initiativärenden som överlämnas för beredning ska behandlas av nämndens
beredande utskott inom 6 månader från det att initiativärendet anmälts.

Följande initiativärenden har anmälts till sammanträdet:

- Inga initiativärenden har anmälts inför att kallelsen skickats ut.

Under hösten 2025 fattade Umeå kommun beslut om att inför sommarlovskort i Umeå kommun sommaren 2026. Beslutet fattade utan föregående kommunikation med vare sig Länstrafiken i Västerbotten eller Regionala kollektivtrafikmyndigheten i Västerbotten.

Mot bakgrund av det inträffade så har behov identifierats av att förtydliga hur en korrekt berednings- och beslutsprocess ska ske i frågor där enskilda kommuner inte har ensam beslutsrådighet. Beslut ska föregås av dialog/förankring med berörd verksamhet och kollektivtrafikmyndigheten för att tydliggöra förutsättningar för beslut.

Genom dialog/förankring säkerställs att
- beslutet är genomförbart
- verksamheten har kännedom om vilka beslut som kan komma att påverka
  verksamheten
- beslutet inte får följdeffekter som är negativa/ej önskvärda
- korrekt information finns i beslutsunderlag

Samverkansöverenskommelsen är en övergripande överenskommelse och grundstomme för parternas samverkan inom området biljett- och betalsystem. Syftet med överenskommelsen är att fortsätta utveckla ett sammanhängande kollektivtrafiksystem i norra Sverige. Projektspecifika mer detaljerade överenskommelser kommer att reglera övriga förehavanden mellan parterna.

Samverkansöverenskommelsens innehållet tre politiska prioriteringar
- Enkelhet för resenären
- Sammanhållet system för alla kollektivtrafikresor i Norrland (tåg och buss),
  hela resan perspektivet
- Kostnadsutveckling över tid – ekonomiska fördelar genom stordrift

Samverkansöverenskommelsen innehåller en samverkansplattform som utgör grunden för samverkan mellan parterna. Plattformen består av fyra delar
- Samverkansöverenskommelsen
- Utvecklingsprocessen
- Projekt- och metodstöd
- Projektspecifika överenskommelser.

Den gemensamma utvecklingsprocessen syftar till att tydliggöra de olika faserna i ett samverkansprojekt. Mellan varje fas finns en tydlig beslutspunkt där man kan besluta om fortsättningen (gå vidare, korrigera eller avbryta). Medlemmarna har även möjlighet att besluta om eget fortsatt deltagande.

Förutsättningarna för samverkan omfattar teknisk kravställning och samverkan. Samverkans-överenskommelsen adresserar även ekonomi och resurser mellan parterna.

En arbetsgrupp med representation från de fyra regionala kollektivtrafikmyndigheterna har utarbetat förslag till samverkansöverenskommelse. Styrgrupp för arbetet har varit politiker från de fyra kollektivtrafikmyndigheterna. Samverkansöverenskommelsen har inför beslutsprocess i de fyra länen stämts av med styrgruppen.

Årsrapporten för verksamhetsåret 2025 är regionala utvecklingsnämndens tredje och sista fördjupade uppföljningsrapport för året.

I rapporten lämnas en redogörelse för väsentliga händelser och skeenden som haft påverkan på regionala utvecklingsnämndens ansvarsområden och ekonomi under 2025. En uppföljning görs av nämndens beslutade delmål samt indikatorer för 2025, i årsredovisningen lämnas även uppföljning av de uppdrag som regionfullmäktige riktat till regionala utvecklingsnämnden samt ett riktat uppdrag från nämnd till förvaltning. En helhetsbedömning ligger till grund för bedömning av måluppfyllelse. Vid denna tidpunkt lämnas bedömning om att tio av regionala utvecklingsnämndens delmål är helt uppfyllda vid årets slut, åtta delmål bedöms delvis uppfyllda.

Under rubrik Väsentliga personalförhållanden redovisas antal anställda, samt sjukfrånvaroutveckling. Här beskrivs även arbetsmiljö och befarad oro över förutsättningar som bedöms kunna ha negativ inverkan på arbetsmiljö. Medelantal antal anställda för 2025 är 105 anställda. Medelantalet anställda inom regionala utvecklingsförvaltningen uppgår till 105. Medelantalet antalet anställda har i jämförelse med föregående år vid samma tidpunkt ökat med tre personer. Det bör ses som en naturlig variation till följd av ökad projektverksamhet. Sjukfrånvaron är 1,6 procent och fortsatt låg, den har ökat med 0,5 procentenhet jämfört med föregående år. Kvinnor har något högre sjukfrånvaro men är på låg nivå. När det gäller både sjukfrånvaro och frisknärvaro finns viss variation av utfall mellan de olika verksamheterna.

Under rubrik Driftredovisning, presenteras ekonomiskt resultat för 2025 och ekonomisk analys. För året redovisar Regionala utvecklingsnämnden ett utfall på 1,3 miljoner kronor exklusive Kollektivtrafiken. Utfallet är till betydande del en effekt av minskade personalkostnader och ett positivutfall av relaterat till den politiska verksamheten. I övrigt variationer relaterat till utfall av projektverksamhet och OH-kostnader.

Verksamheten för kollektivtrafiken redovisar för året en positiv budgetavvikelse på totalt 6 miljoner kronor. Vid ingången av året fanns en budgeterad underfinansiering med en befarad avvikelse på närmare 20 miljoner kr. Den redovisade positiva avvikelsen är främst hänförbar till gynnsamma effekter på marknaden avseende indexutvecklingen relaterat till kostnader för bränsle, räntor, personal och dylikt som ingår i verksamhetens driftavtal. Övriga faktorer som har haft betydande effekter är kostnader för el, försäkrings- och vitesersättningar, minskat behov av driftbidrag avseende Norrbottniabanan AB samt att planerade aktiviteter med tillhörande kostnader flyttats fram till 2026. När det gäller intäkter har minskade resevolymer inom länstrafiken till delar möts upp av ökat resande med tågtrafiken på vissa sträckor. Totalt sett konstateras ökade volymer inom tågtrafiken.

Totalt sett redovisar regionala utvecklingsnämnden ett överskott i jämförelse med budget på 7,3 miljoner kronor.

I bilaga redovisas uppföljning av de hel- och delägda bolag vars verksamhet faller inom regionala utvecklingsnämndens ansvarsområde. Inkomna VD-kommentarer redovisas även i sin helhet som bilagor.

Behov att vidta åtgärder
Vid tidpunkt för den första delårsrapportens upprättande, så prognosticerades underskott för året som helhet motsvarande minus 13 miljoner kronor. Vid tidpunkt för den andra delårsrapporten visade upprättad prognos på ytterligare resultatförbättring. Vid årets slut uppvisar regionala utvecklingsnämnden ett positivt resultat mot budget på 7,3 miljoner kronor (varav kollektivtrafiken 6 miljoner kronor).

En utmaning att förhålla sig till är att kollektivtrafikbolagens budgetar inför kommande år inhämtas tidigt under innevarande år. En åtgärd som vidtagits under hösten i dialog med kollektivtrafikbolagen är att Region Västerbotten inhämtar uppdaterade prognoser i november månad inför verksamhetsåret 2026 från kollektivtrafikbolagen. Regionala utvecklingsnämnden har tidigare påtalat behov att Region Västerbotten ser över långsiktig finansiering av den regionala kollektivtrafiken. Detta behov kvarstår.

Enligt kommunallag (2017:725) 6 kap 6 § så har regionala utvecklingsnämnden att säkerställa sin interna kontroll enligt vad som föreskrivs om nämnders ansvar:

”Nämnderna ska var och en inom sitt område se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de bestämmelser i lag eller annan författning som gäller för verksamheten. De ska också se till att den interna kontrollen är tillräcklig och att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt. Detsamma gäller när skötseln av en kommunal angelägenhet med stöd av 10 kap. 1 § har lämnats över till någon annan.”

Regionfullmäktige har i reglemente för intern kontroll tydliggjort vad nämnder ska göra för att upprätthålla en tillfredsställande intern kontroll. Under 2025 har regionstyrelsen tagit fram en ny riktlinje för intern kontroll i Region Västerbotten som ersätter tidigare tillämpningsanvisningar. Syftet är att skapa en mer ändamålsenlig intern kontroll i regionen där även vägledning om hantering av risker och analyser har förtydligats. Gränssnittet i systemstödet Stratsys har uppdaterats för att strukturellt följa den ny riktlinjen men även för att tydliggöra och underlätta hantering och uppföljning av riskerna i systemet. Vissa av förändringar i systemet syns i rapporten jämfört med när nämnden internkontrollplan fastställdes i början av förra året. Bland annat så är riskerna numera sorterade utifrån områden i stället för processer och riskmatrisen/riskvärderingen har delvis förändrade benämningar.

Rapporten baseras på den tillsynsplan för intern kontroll som nämnden fastställde i början av 2025. Genomförda kontrolltester och åtgärder har följts upp och analyserats och en värdering av årets samlade resultat har gjorts. Bedömning sker utifrån graderingen God intern kontroll, Acceptabel intern kontroll eller Bristande intern kontroll i enlighet med riktlinjens föreskrifter.

För verksamhetsåret 2025 har fem (5) kontrolltester och fyra (4) åtgärder genomfört. Alla kontrolltester och åtgärder har genomförts enligt plan. Dessa redovisas närmare i förslaget till tillsynsrapport som är bilagt ärendet. Nämnden har i denna rapport försökt utveckla analyserna vid uppföljningarna av kontrolltester, åtgärder och riskerna i enlighet med revisorernas rekommendationer i den grundläggande granskningen år 2024. Vid analysarbetet har även värderingarna av riskerna setts över och kunnat sänkas på en del risker. Hur riskernas föreslås hanteras framöver är noterade i rapporten. Vissa risker där riskvärden sänkts bedöms kunna plockas ut ur kommande internkontrollplan medan andra risker fortsätts att följas eller hanteras på annat sätt. I rapporten redovisas även andra risker som identifierades inför 2025 men som inte blev fokus på under året och som inte hanterats genom kontrolltest eller aktiva åtgärder.

Sammanfattningsvis föreslås regionala utvecklingsnämnden ha en tillfredsställande acceptabel intern kontroll.

Enligt kommunallag (2017:725) 6 kap 6 § så har regionala utvecklingsnämnden att säkerställa sin interna kontroll enligt vad som föreskrivs om nämnders ansvar:

”Nämnderna ska var och en inom sitt område se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de bestämmelser i lag eller annan författning som gäller för verksamheten. De ska också se till att den interna kontrollen är tillräcklig och att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt. Detsamma gäller när skötseln av en kommunal angelägenhet med stöd av 10 kap. 1 § har lämnats över till någon annan.”

Regionfullmäktige har i reglemente för intern kontroll tydliggjort vad nämnder ska göra för att upprätthålla en tillfredsställande intern kontroll. Under 2025 har regionstyrelsen tagit fram en ny riktlinje för intern kontroll i Region Västerbotten som ersätter tidigare tillämpningsanvisningar. Syftet är att skapa en mer ändamålsenlig intern kontroll i regionen där även vägledning om hantering av risker och analyser har förtydligats. Gränssnittet i systemstödet Stratsys har uppdaterats för att strukturellt följa den ny riktlinjen men även för att tydliggöra och underlätta hantering och uppföljning av riskerna i systemet. Internkontrollplanen har därmed ett lite förändrat utseende jämfört med tidigare år och vissa benämningar har förändrats.

Förslag till internkontrollplan för regionala utvecklingsnämnden 2026 har tagits fram. Riskanalyser där identifiering, analyser, sortering, värdering och hantering av riskerna ligger till grund för förslaget och syftar till att förebygga, upptäcka samt åtgärda fel och brister för att nämnden ska kunna nå sina mål med effektivitet, säkerhet och stabilitet. Rekommendationer från revisorerna att öka antalet kontrolltester jämfört med tidigare år har beaktats. Omfattningen av planen bedöms som rimliga med hänsyn till den riskanalys som gjorts men är även en konsekvens av bedömningen av tillgängliga resurser och regionfullmäktige beslut att nämnderna ska minska administrationen.

Vid riskanalysen har ett antal risker identifierats där det redan finns ett systematiskt arbete för att hantera risken. För att undvika dubbelarbete och onödig administration så hanteras inte risken på fler ställen samtidigt. Dessa risker är därför dokumenterade i en bilaga i internkontrollplanen där det framgår på vilket sätt risken hanteras och vart.

Det pågår en aktualisering av den regionala utvecklingsstrategin 2025-2026. Före sommaren 2025 inkom inspel brett från Region Västerbotten och aktörer i länet. Efter inarbetning genomfördes en intern och en extern remiss under hösten. Det har även genomförts konsultation med företrädare för urfolket samerna som bidrog till ändringar och avslutades i enighet. Remissvaren har arbetats in i strategin och nu finns en beslutsversion för beslut i RUN i februari 2026 följt av beslutsärende till Regionfullmäktige i april 2026.

Efter att aktualiseringen är antagen så kommer strategin att layoutas.

Informationspunkt för att berätta om de två uppföljningsrapporterna som tagits fram för 2025: Resultat Västerbotten 2025 och Resultatredovisning enligt förordning 2024:99. Resultat Västerbotten 2025 tas fram gemensamt i organisationen för att visa bredd och spets i de insatser som genomförs inom ramen för det regionala utvecklingsuppdraget. Innehållet används sedan till att svara upp mot de uppföljningskrav som Region Västerbotten har som regionalt utvecklingsansvarig i den årliga resultatredovisningen till regeringen. Detta är en del i uppföljningen av den regionala utvecklingsstrategin, RUS, 2020–2030.

Länsstyrelsen i Västerbotten har fått ett regeringsuppdrag som går ut på att ta fram en handlingsplan för elektrifiering. Handlingsplanen har tagits fram genom workshops och dialoger med länets aktörer. Ett förslag är färdigt och är nu ute på remiss varför Region Västerbotten ombetts att yttra sig kring förslaget.

Vårt yttrande kan sammanfattas enligt följande: Handlingsplanens struktur, med en inledande faktagenomgång och en nulägesbeskrivning följt av resonemang kring utmaningar och målkonflikter som mynnar ut i föreslagna åtgärder för olika aktörer, är väl avvägd. Det är särskilt positivt att handlingsplanen tydliggör Västerbottens potential att bidra till samhällets elektrifiering och att regionen kan inta en ledande position i omställningen. Vi delar bedömningen av behovet av de föreslagna övergripande insatserna och ser fram emot fortsatt samverkan för att förverkliga dem. Även de åtgärdsförslag som riktas till kommuner och företag bedöms som relevanta och konstruktiva. Vi vill passa på att skicka med några tankar kring innehållet. En översyn av dokumentets disposition skulle kunna skapa tydligare signalvärden och ge bättre stöd för att förstå vilka aktörer som berörs, vilka åtgärder de kan vidta och vilka effekter dessa åtgärder kan förväntas medföra. Det vore även värdefullt att ytterligare framhålla länets potential att vara en drivande kraft i övergången till ett elektrifierat samhälle, samt tydliggöra vilka vägval som är aktuella och vilka aktörer som har rådighet över dem.

Synpunkter över remissen ska lämnas till Länsstyrelsen i Västerbotten senast 27 februari varvid ärendet föreslås att omedelbart justeras.

Regeringen har anvisat Region Västerbotten ett anslag på 126 mnkr för år 2026 för Anslag 1:1, Regionala utvecklingsåtgärder. Medlen disponeras av Tillväxtverket för utbetalningar med anledning av ekonomiska åtaganden gjorda 2025 och tidigare år samt utbetalningar med anledning av beslut 2026 som utbetalas 2026. Medlen ska användas i enlighet med nationella förordningar och respektive strukturfondsprogram.

Anslag 1:1, Regionala utvecklingsåtgärder, kan användas för 4 olika ändamål;
1. Regionala företagsstöd,
2. Stöd till kommersiell service,
3. Projektverksamhet,
4. Uppföljning och utvärdering.

Under 2025 beviljades 161,7 miljoner kronor för nya beslut inkl. återtag och återföringar under året. Av dessa beviljades 44,3 mnkr i företagsstöd, 3,4 mnkr i stöd till kommersiell service, 112,1 mnkr till projektstöd samt 2 mnkr till uppföljning och utvärdering.

Utöver detta beviljades 2025 ytterligare 28,9 mnkr i företagsstöd från EU-medel via pågående ramprojekt samt totalt 17 mnkr i särskilda statliga medel för stöd till kommersiell service.

Anledningen till att det totala beslutsutrymmet om 160 mnkr för 2026 kvarstår är att anspråket på regionala utvecklingsmedel bedöms vara fortsatt högt under 2026 i takt med avslutande EU-programperiod 2021-2027. Regeringen har även beslutat att höja Region Västerbottens bemyndigande (skuldutrymme) från 260 mnkr till 297 mnkr. En förutsättning för att nya beslut ska kunna fattas är dock att bemyndigande inte överträds och att utbetalningar eller återförda medel i pågående stödärenden möjliggör detta under året.

Region Västerbotten avser fatta beslut om en aktualisering av den regionala utvecklingsstrategin, RUS, Västerbotten – en attraktiv region där olikheter skapar utvecklingskraft, regional utvecklingsstrategi 2020–2030. En remissrunda har genomförts under hösten 2025 och beslut om en aktualiserad RUS väntas tas av Regionala utvecklingsnämnden i februari och av Regionfullmäktige i april 2026.

Utifrån detta behöver även Regionala utvecklingsnämndens styrdokument Agenda för hållbar finansiering aktualiseras/revideras. I vid agendan fastslås att en revidering av Agenda för hållbar regional finansiering görs i samband med översyn av RUS eller behov i händelse av ändringar i regelverk, såsom förordningar eller övriga styrdokument som påverkar agendas innehåll. Syftet med finansiering av regionala utvecklingsinsatser är även att de ska bidra till uppfyllelse av mål samt identifierade regionala utmaningar och behov i RUS. Agenda för hållbar finansiering fastställdes av RUN år 2021 och mindre revideringar har sedan skett 2023 och 2024, framför allt utifrån förändringar av stöderbjudanden inom företagsstöd. Uppdatering har även skett utifrån förändringar i nationella förordningar.

Agenda för hållbar finansiering har i dagsläget flera syften. Det är ett politiskt styrdokument som förutom genomgång av nationell styrning och förordningar inom området också fastställer Region Västerbottens prioritetshöjande aspekter får projektansökningar respektive företagsstöd samt reglerar också vilka specifika stöderbjudanden som ges inom företagsstöd. Agendan innehåller även tillämpningsanvisningar av förordningsstyrda krav samt övriga grundläggande krav på sökanden. Slutligen finns det även ansökningsanvisningar för sökande, såväl praktiska rutiner vid ansökan som beskrivningar av hur sökanden arbetar med projektlogik och hållbarhet. Det finns även en del delar i nuvarande agenda som även regleras och beskrivs i RUS.

Sammantaget innebär ovan att Agenda för hållbar finansiering i dagsläget har flera målgrupper; regionala utvecklingsnämnden, regionala utvecklingsaktörer, sökanden av projektmedel och företagsstöd samt handläggare. Revideringar har behövt ske när förordningar och nationella regelverk förändrats, vid specifika stöderbjudanden inom företagsstöd, vid förändringar av delegationsordningen samt tillämpning av regelverk.

Inriktningen är att en aktualiserad/reviderad Agenda för hållbar finansiering ska renodlas till ett mer politiskt styrdokument över prioriterade områden och bedömningsgrunder för att kunna erhålla projektmedel och företagsstöd. Tillämpningsanvisningar föreslås lyftas ur dokumentet och i stället delegeras till ansvarig verksamhetschef. Stöd och lathundar till sökanden av projektmedel och företagsstöd finns redan på hemsida och i informationsmaterial då detta ständigt behöver hållas aktuellt och föreslås tas bort från agendan. Agendans inledande delar kan även i större utsträckning hänvisas till den aktualiserade RUS:en.

Som del av översynen kommer de prioritetshöjande aspekterna inom projektmedel och företagsstöd ses över, förtydligas och breddas för att kunna nå fler aktörer och initiativ. För projektmedel behöver regional förankring och geografisk spridning, genomförbarhet samt organisatorisk förmåga, samverkan med andra initiativ samt bedömda resultat utifrån sökta medel tydliggöras. Inom företagsstöd behöver flexibiliteten öka för olika stöderbjudanden så att regionen så att behov kan tillgodoses skyndsamt utifrån exempelvis kriser inom det regionala näringslivet och specifika branscher eller utifrån geografiska utmaningar på specifika platser eller kommuner i länet.

I agendan fastställs även mål och indikatorer för uppföljning av resultat, inte minst mot Regionala utvecklingsnämnden. Dessa kommer även att ses över som en del av arbetet.

Regionala utvecklingsnämnden har uppdraget av regionfullmäktige att utöva ägarrollen för Region Västerbotten i de bolag som kan betraktas ha sin hemvist inom nämndens ansvarsområde utifrån det i bolagsordningen fastställda kommunala ändamålet. Uppdraget är infört i reglemente för regionala utvecklingsnämnden.

I bilagan redogörelse för regionala utvecklingsnämndens utövande av ägarrollen 2025 beskrivs hur nämnden har utövat ägarrollen genom beslut, bolagsdialoger, ägarsamråd samt andra forum aktiviteter.

Region Västerbotten äskade om en uppräkning om 3% på det statliga anslaget i framställan till staten. Regionen äskade även en förstärkning för interregional samverkan inom Kultur i norr samt att Norrlands nätverk för musikteater och dans (NMD) anslag skulle återställas efter föregående års minskning. Statens kulturråd beslutar i enlighet med KUR 2025/5634 (2026-01-22) att bevilja Region Västerbotten statligt anslag om 88 103 000 kronor 2026. Anslaget fördelas i enlighet med förordningen (2010:2012) om fördelning av vissa statsbidrag till regional kulturverksamhet. Uppräkningen motsvarar 0,62 procent av Region Västerbottens statliga anslag för 2025, 543 000 kronor. Förvaltningens förslag till fördelning baseras på den Regionala utvecklingsnämndens beslut gällande framställan om statligt anslag inom kultursamverkansmodellen 2026 (RUN 471-2025). Förvaltningen föreslår en uppräkning av respektive verksamhet på 0,62%, inklusive NMD.

Regionala utvecklingsnämnden beslutade den 13 mars 2025 att ge den regionala utvecklingsdirektören i uppdrag att ta fram en agenda för regional rumslig planering under 2026.(Se bifogat beslut från 2025) Förutsättningarna för uppdraget har nu förändrats. I november 2025 startades ett projekt upp (Strategisk planering i norr) där Region Västerbotten, Region Norrbotten, Region Västernorrland och Region Jämtland Härjedalen tillsammans ska undersöka och utveckla just de frågeställningar som den planerade regionala agendan avsåg att hantera. Projektet SPIN pågår till den 31 oktober 2027. Resultaten från projektet bör utgöra grunden för en agenda för regional rumslig planering. Därför är en lämpligare tidplan att agendan tas fram under 2028-2029.

Inför den nya mandatperioden genomför regionfullmäktige en översyn av nuvarande förtroendepersonorganisation vilket sannolikt kommer att påverka regionala utvecklingsförvaltningens uppdrag och ansvarsområden. Parallellt med detta står det regionala utvecklingsuppdraget inför stora utmaningar till följd av förändringar i EU:s och Sveriges politik med koppling till regional utveckling.

Den regionala utvecklingsförvaltningen behöver säkerställa att tjänstepersonorganisation, arbetssätt och ledningsstruktur är smart, effektiv och ändamålsenlig. Mot denna bakgrund ges uppdrag att under 2026 göra en översyn av befintlig organisation och föreslå en ny struktur som gäller från 1 januari 2027.

Slutrapporter för fullmäktigeuppdragen som tilldelas regionala utvecklingsnämnden år 2025 är framtagna och överlämnas till regionala utvecklingsnämnden.

Muntlig information ges till nämnden om pågående arbete med uppdragen.

Muntlig information lämnas till regionala utvecklingsnämnden från regionala utvecklingsdirektören Patrik Sällström om aktuella händelser från förvaltningen.

Till regionala utvecklingsnämndens sammanträde ska följande valärenden hanterats;

Entledigande

Frida Fröberg (KD) har inkommit med en avsägelse från sitt uppdrag som ledamot och tillika 1:e vice ordföranden i Regionala utvecklingsnämndens kulturberedning. 

Fyllnadsval

Kristdemokraterna nominerar Kenneth Vidmark (KD); Skellefteå att ersätta Frida Fröberg (KD) som ledamot, tillika 1:e vice ordförande, i kulturberedningen.

Regionala utvecklingsnämnden har överlåtit beslutanderätt till delegat
enligt fastställd delegationsordning. Dessa beslut ska anmälas och redovisas
till nämnden. Redovisningen innebär inte att nämnden får ompröva
eller fastställa delegationsbesluten. Däremot kan nämnden återta
lämnad delegation.

Delegationspunkt/Ärendegrupp, diarienummer, beslutsdatum, delegat

Beslut som fattas med stöd av delegation

1.1.  Beslut i brådskande ärenden som inte kan invänta nämndens avgörande/delegat: Regionala utvecklingsnämndens ordförande

Ordförandebeslut, Positionspapper Österbottens Förbunds och Region Västerbottens syn på utformning av Interregprogram för gränsöverskridande samarbete och dess geografi
RUN 554:1-2025
2025-12-11 Richard Carstedt (S)

Ordförandebeslut, Företagsstöd WB Trä AB
RUN 533:2-2025
2025-12-16 Richard Carstedt (S)

Ordförandebeslut, Yttrande över EU-kommissionens förslag till Europaparlamentets och rådets förordningar för perioden 2028-2034
RUN 414:16-2025
2025-12-18 Richard Carstedt (S)

Ordförandebeslut, Yttrande över Europeiska kommissionens förslag till en europeisk konkurrenskraftsfond inom ramen för nästa fleråriga budgetram 2028-2034
RUN 465:7-2025
2026-01-19 Richard Carstedt (S)

Ordförandebeslut, Yttrande över Europeiska kommissionens förslag till en ny förordning om inrättande av ett nytt ramverk för uppföljning av budgetutgifter och genomförande
RUN 470:5-2025
2026-01-19 Richard Carstedt (S)

Ordförandebeslut, Överflyttning av medel mellan året 2025-2026, Norrlandsoperan AB
RUN 35:3-2026
2026-01-16 Richard Carstedt (S)

Ordförandebeslut, Överflyttning av medel mellan året 2025-2026, Skogs- och samemuseet i Lycksele AB
RUN 35:5-2026
2026-01-16 Richard Carstedt (S)

Ordförandebeslut, Överflyttning av medel mellan året 2025-2026, Västerbottensteatern AB
RUN 35:8-2026
2026-01-26 Richard Carstedt (S)

Ordförandebeslut, Överflyttning av medel mellan år 2025-2026 Skellefteå museum AB
RUN 35-2026
2026-02-06 Richard Carstedt (S)

3.6.1 Beslut om projektmedel för hela projektperioden upp till 1 200 000 kr/Delegat: Regional utvecklingsdirektör

Beslut. Umeå Universitet, Residens Sara Lidman i Missenträsk.
RUN 538:2-2025
2025-12-05 Patrik Sällström

Beslut. Västerbottensteatern, främjandeverksamhet berättande, 2025.
RUN 555:2-2025
2025-12-10 Patrik Sällström

Beslut som fattas med stöd av regionala utvecklingsdirektörens vidaredelegation

1.6 Svara på remisser/delegat: Stabschef, verksamhetschef

Yttrande över remiss Förslag till ramverk för uppföljning av havsplaner.
RUN 504:5-2025
2026-02-02 Anders Byström
 

6.1 Beslut om projektmedel för hela projektperioden upp till 1 200 000 kr/delegat: Verksamhetschef företag- och projektfinansiering

Bifallsbeslut- Uppföljning och utvärdering samt licenskostnad Nyps 2025
REGAC - 3 – 2025, Nyps 20371473
2025-01-13 Nils Enwald

Avslagsbeslut - Applikation för en effektivare tandvård och bättre munhälsa
REGAC - 230 – 2025, Nyps 20374315
2025-07-03 Nils Enwald

Avslagsbeslut - She Grows - En dag om jämställt ledarskap
REGAC - 232 – 2025, Nyps 20374333
2025-07-03 Nils Enwald

Avslagsbeslut - Franchise för att kunna etablera verksamhet samt expandera och anställa medarbetare
REGAC - 295 – 2025, Nyps 20374885
2025-10-07 Nils Enwald

Bifallsbeslut - Creative Networks for growth and digital transformation
REGAC - 416 – 2025, Nyps 20376808
2025-12-11 Nils Enwald

Bifallsbeslut för projektet "Europa Direkt Västerbotten 2026-2028" för projektperioden 2026-01-01 – 2028-12-31. Projektägare Skellefteå kommun beviljas 1 050 000 kronor, dock högst 29.96 % av totala godkända kostnader på 3 504 300 kr. 
REGAC - 463 – 2025, Nyps 20377248
2025-12-01 Nils Enwald

Bifallsbeslut - Digital vägledning för Kapital och Kompetens
REGAC - 336 - 2025
2025-12-12 Nils Enwald

Avslagsbeslut – ALFIFE
REGAC - 413 – 2025, Nyps 20376801 
2025-12-12 Nils Enwald

Bifallsbeslut- Tillgänglig och mobil demo & testmiljö för kunskap inom Optisk mätteknik
REGAC - 427-2025, Nyps 20376906
2026-01-29 Nils Enwald
 

6.2 Ändring av beslut av projektmedel (Anslag 1:1 och regionala utvecklingsmedel) som innebär förändring upp till 25 % av totala finansiering/ delegat: Verksamhetschef företag- och projektfinansiering

Ändringsbeslut att förlänga projektperioden - Arbetsinsats inför Arctic Art Summit
RUN 379:2-2025
2026-02-06 Nils Enwald

Ändringsbeslut , Ändring av budget - ESUDA, LTU
RUN 571:3-2023

2026-02-05 Nils Enwald

Ändringsbeslut för projekt Kreativa Norrland gällande byte av samverkanspart/ medfinansiär och ändring i finansieringsplan där Gällivare kommun nu tar 200 000 kr och projektägaren tar 450 000 kr i enlighet med huvudfinansiär Tillväxtverket. Projektägare RISE Research Institutes of Sweden AB beviljades stöd år 2024 innan nytt nationellt register (eAid-Register) som gäller fr.o.m. 2026-01-01. De-minimisintyg kontrolleras av EU-finansiär Tillväxtverket.
RUN 229:4-2024
2026-02-12 Nils Enwald

Ändringsbeslut, Ändring av projekttid t.o.m. 2026-02-28 d.v.s. förlängning 2 månader samt minskad budget för projekt Digitalisering Samefolkets arkiv, projektägare Stiftelsen Samefolket. Andelen från Region Västerbotten har ökat marginellt från 9,95% till 10,56%.
RUN 370:3-2023
2026-02-13 Nils Enwald

7.1 Beslut om stöd till riktade kulturinsatser till och med 250 000 kr/Delegat: Regionkulturchef

Beslut. Västerbottensteatern, Utveckling för utövande berättare i länet.
RUN 459:19-2025
2025-11-24 Joakim Sandberg

Beslut. Biblioteksutveckling Västerbotten, Litterär förstärkning.
RUN 459:17-2025
2025-11-24 Joakim Sandberg

Beslut. Norrlandsoperan - Regionalt musikuppdrag, Fritidsgårdsturné.
RUN 459:15-2025
2025-11-24 Joakim Sandberg

Beslut. Film i Västerbotten, Bothnia Boost.
RUN 459:14-2025
2025-11-24 Joakim Sandberg

Beslut. Riksteatern Västerbotten, Förstärkt arrangörsstöd fri scenkonst
RUN 459:13-2025
2025-11-24 Joakim Sandberg

Beslut. Folkrörelsearkivet Västerbotten, Digitalisering och tillgängliggörande av ljudband.
RUN 459:12-2025
2025-11-24 Joakim Sandberg

Beslut. Dans i Västerbotten, Dansstudion.
RUN 459:11-2025
2025-11-24 Joakim Sandberg

Beslut. Konstkonsulentverksamheten, Produktionsplatser för konstnärer i Västerbotten.
RUN 459:10-2025
2025-11-24 Joakim Sandberg

Beslut. Västerbottens länshemslöjdsförening, Ingen slöjd, ingen beredskap – i praktiken
RUN 459:19-2025
2025-11-24 Joakim Sandberg

Beslut. Företagsarkivet i Westerbotten, Kompetensförstärkning FiW – Läroverket. Tillfälligt stöd, målområde 3.
RUN 459:22-2025
2025-11-27 Joakim Sandberg

Beslut. Västerbottensteatern Västerbotten. Projektet Guh lejmeh sámieh / När vi var samer
RUN 450:3-2025
2025-12-05 Joakim Sandberg

7.2 Beslut om stöd till riktade kulturinsatser inom film och rörlig bild upp till och med 200 000 kr/delegat: Enhetschef Film i Västerbotten

Förteckning, Beslut fattade med stöd av regionala utvecklingsnämndens vidaredelegation
RUN 122-1-2026

Redovisning av handlingar som är av vikt för regionala utvecklingsnämnden
att ta del av.